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Archive for the ‘Worspaces’ Category

Metaverse: Bereit für Take off? Social Toolset schafft Mindset für die ‘Mixed Reality’

Monday, April 11th, 2022

Meistern der Metaverse-Transition

Das Metaverse muss erst noch kommen, gehen wir den evolutionären Weg gemeinsam – wir bilden die Brücke. Social Toolset hilft dabei, den Wechsel zum Web 3.0 mit einer temporären Mixed Reality zu bewältigen. Entdecken Sie die Vorteile und den Nutzen in jeder Dimension.



Eintritt und Anwendung des Metaverse schrittweise und kontinuierlich vorbereiten!

Ziele des POC oder Projekt-Teams

  • Fördern eines qualitativen und zeitlichen Wettbewerbsvorsprungs mit der Auswahl der besten Metaverse Plattformen und Metaverse Experten
  • Bilden von beispielhaften offenen und geschlossenen Gemeinschaften auf beliebiger Organisations-Ebene im Hinblick auf zukünftige Themenräume
  • Hinterlegen eines Sicherheits- und Berechtigungskonzept das zwischen internen und externen Mitgliedern Vertrauen schafft und so zu einem Wettbewerbsvorteil führen kann
  • Selektieren der Produkte und Dienstleistungen die auf der Börsen-Plattform angeboten werden sollen
  • Üben der Zusammenarbeit nach dem neuen Mindset bevor die Avatoren in den 3D-Räumen überhaupt verfügbar sind
  • Die Investition schützen und das Risiko minimieren mittels Anwendung der Web 2.0 Technologie bis die 3D-Technologie einen hohen Reifegrad erreicht hat oder gar länger
  • Migrieren und synchronisieren der Strukturen als Räume und der Mitglieder als Avatoren von der Social Toolset auf die Metaverse Datenbasis

Metaverse-Plattformen und Metaverse-Berater

  • Evaluation potenzieller Wettbewerber die Metaverse Plattformen & Metaverse Beratungsdienstleistungen anbieten
  • Verfolgung des Entwicklungsfortschritts der Hardware- und Software-Komponenten für Augmented/Virtual Reality sowie der digitalen IT Infrastruktur oder der dezentralen virtuellen Netzwerke vom Cloud-Kern bis zum Endanwender-Knoten
  • Verbindung über mehrere Ökosysteme prüfen
  • Bildung von vertraulichen digitalen Identitäten in einem dezentralen Umfeld für Anwender, Organisationen und Güter/Objekte um über mehrere Plattformen zu navigieren
  • Berücksichtigung, dass die Interoperabilität für die nahtlose, multiple Erfahrung noch fehlt, da diverse Plattform-Anbieter im Rahmen der Web 3.0 Architektur im Wettbewerb stehen

Themenräume

Virtuelle Räume im privaten und geschäftlichen Umfeld

  • Definieren und Übernehmen der zukünftigen Strukturen in B2C, B2E and B2B um sofort in produktiven Web 2.0 Arbeitsräumen erfolgreiche Beziehungen zur Überführung ins Web 3.0 zu prüfen
  • Erweitern der internen Strukturen mit Lieferanten und Kunden als Gemeinschaften um in virtuellen Räumen nahtlose Lieferketten zu gewährleisten 
  • Vermeiden von oft angetroffenen chaotischen Labyrinthen, die aus Self-Service Kollaborationsgruppen im Rahmen von Videocall-, Messenger- und Sozialen Netzwerk-Applikationen resultieren mittels koordinierter Governance

Transaktions-Börse (Wallet)

  • Bildung von Plattform/Ökosystem für die umsatzorientierte Zielsetzung im Metaverse
  • Kauf und Verkauf von physischen und digitalen Gütern und Dienstleistungen, Abwicklung und Forcieren von Verträgen, Integration von Lieferanten, Partnern, Kunden sowie unabhängigen Gemeinschaften
  • Angebot von NFT (Non Fungible Tokens), DeFi (Decentralized Finance), DeSci (Decentralized Science) und Nutzung von IoT-Objekten
  • DOA’s (Dezentralisierte Autonome Organisationen) mit Umfragen und Abstimmungen
  • Geschäftspartner und Kunden mit Identitäten, Währungen, Erfahrungen und Gütern ausstatten, egal woher diese es wünschen
  • Nutzen der von Blockchain unterstützten Dezentralisierung und Einsatz von Krypto-Währungen zur Zahlungs-Begleichung mittels automatisiertem Finanzsystem

Mixed Reality

  • Bildung von Organisationen/Räumen in dezentralen Dimensionen und/oder hierarchischen oder flachen agilen Strukturen mit Social Toolset
  • Umsetzung nummerierter Sitzungszimmer auf einem bestimmten Stock in einem spezifischen Gebäude an einer konkreten Adresse von Social Map in einen ortsunabhängigen Themenraum
  • Gleichzeitiger Beitritt des eigenen Avators zum entsprechenden Metaverse Themenraum
  • Einbindung von APIs von IoT-Strukturen zu Objekten für automatisierte Aktionen die einem restriktiven Kreis von autorisierten Anwendern vorbehalten sind 
  • Gleichzeitige Auslösung zum Öffnen des Garagentors und des Cabrio-Dachs bevor Fahrer/in sich physisch annähert
  • Nutzen von heutigen Kommunikationsmitteln wie Video-Konferenz anstelle von 3D-Raum-Fazilitäten solange diese noch nicht in Betrieb genommen sind
  • Schrittweises Transformieren, Üben und Ersetzen der heutigen Prozesse mit der Metaverse Adoption pro Geschäftseinheit, Produkt und Dienstleistung
  • Beibehaltung von Social Graph und Social Map um die weiterhin existierende physische Welt abzubilden solange eine Notlage oder Ausweichprozedur dies erfordern

Frühzeitig mit Social Toolset starten damit Ihre Organisation den Anschluss nicht verpasst!

PDF-Version

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Workspaces: Manage the Labyrinth!

Monday, March 9th, 2020


Ich beziehe mich auf die jüngsten Webinare für Office 365 und von andern Anbietern von sozialen Intranet Lösungen im DACH-Raum und in den USA.

Um dem Risiko eines chaotischen Wildwuchses zu begegnen beabsichtigen wir, die aktuelle Liferay DXP-Version von ‘Social Toolset’ auch für Microsoft Office oder andere digitale Workspace-Produkte anzubieten.

 

Herausforderung

 

Für mittlere und insbesondere Grossunternehmen die eine oder gar mehrere ‘Self-Service’ Kollaborations-Lösungen betreiben, wie

  • Microsoft Office 365
    • SharePoint
    • Teams
    • Yammer (Native)
    • Outlook persönliche Kontakte
  • IBM/HCL Connections
  • Slack, Jive und andere

besteht die Gefahr einer kurzfristig und willkürlichen Bildung von Arbeitsräumen, die von personalisierten oder kleinräumigen Gruppen-Interessen entgegen der langfristigen Unternehmensperspektive angestrebt werden.

Illustration: Beispielhafte B2E Projekt-Strukturen einer Bank

Arbeitsräume versprechen einen raschen Effizienzgewinn innerhalb des einzelnen Teams, egal auf welcher Stufe der Unternehmenshierarchie. Zu breite Diversität kann jedoch zu Doppelspurigkeiten sowie kritischen Pfaden in längerfristigen Entwicklungsvorhaben führen und somit im Niemandsland enden.

Die schwierige Suche bei fehlender Benutzerfreundlichkeit wird bei verschiedenen Werkzeugen für das Team-Mitglied komplex und beeinträchtigt die angestrebte Effizienz der Zusammenarbeit.

Die Uebersicht des Managements und der Systemadministrators sind kaum mehr gegeben. Aufgrund der Toolevaluation die auf spezifische Anforderungen und unterschiedlicher Budget-Kompetenz für B2E/Intranet, B2C/Internet and B2B/Extranet riskiert die Organisation ein hohes Mass an Datenredundanz für Personen und Themen. Die Synchronisierung für unternehmensweite Zielsetzungen benötigt damit komplexe Abstimmungsprozesse.

 

Lösung

 

Enterprise Know How’s ‘Social Graph’ ermöglicht dem User die multidimensionale Visualisierung seiner Mitgliedschaften und direkten Zugriff auf die Team-Seiten und ihre Objekte jeder Applikation. Hierarchische Strukturen wie Linienorganisation oder auch das Telefonbuch können ersetzt, mittels Standard-APIs einfach integriert werden – und bieten organisatorische Transparenz auf einen Blick.

Illustration: “User-Perspektive”

Enterprise Know How’s ‘Agile Org Designer’ (AOD) ermöglicht die Bildung von Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen einzelnen Teams zu andern mittels direkter oder indirekter (dotted) Verbindungen um komplexe Strukturen und die multidimensionale Suche einfach zu ermöglichen. Das kann für Projekte, Kanäle, Gruppen, Gemeinschaften bis zur Ebene Programm-Strukturen unter Einbezug aller Stakeholder und externen informellen Experten für die Teilung von Wissen massgebend sein.

Illustration: “Management-Perspektive”

 

Schlussfolgerung

 

“Wer beim Planen scheitert, plant das Scheitern!” (Benjamin Franklin). Weder nur flache noch nur dezentralisierte Strukturen können den Erfolg grösserer Vorhaben sicherstellen. Trotzdem sind agile und einfache Einheiten für flexible Anpassungen von Kundenanforderungen bei Produkten und Dienstleistungen wo immer möglich anzustreben. Ein zentraler Digitaler Workspace Hub als Startseite oder prominenter Eingangspunkt macht das unternehmensweite vernetzte Denken möglich!

Managen Sie das Labyrinth mit Enterprise Workspaces Hub by Social Graph!


Mehr

• Informationen zum Unternehmen Enterprise Know How AG sowie deren Produkte und Use Cases auf der Website http://www.enterpriseknowhow.ch
• Firma http://www.enterpriseknowhow.ch/de/web/b2c/about-us
• Produkte http://www.enterpriseknowhow.ch/de/web/b2c/products
• Vollständiger Use Case Private Banking http://www.enterpriseknowhow.ch/de/web/b2c/use-case-private-banking erwähnt im Beispiel
• Video im Use Case Armee zeigt eine Applikation von “Social Toolset” in komplexen Strukturen:
http://www.enterpriseknowhow.ch/de/web/b2c/use-case-army
• Blog-Artikel ‘Tear down walls build bridges!’ (Microsoft/LinkedIn Akquisition)
https://enterpriseknowhow-blog.ch/2017/01/the-enterprise-social-network-graph-battle/

Wir sind offen für Kooperations- oder Beteiligungsmodelle

Tags: HCL, Microsoft, News, Workspaces
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